Hal Varian, Google’s chief economist, spricht in diesem McKinsey Interview auch über "free goods and the value of information." Im folgenden sind Hal Varians Aussagen kursiv, und meine Kommentare allesamt bold gehalten, obwohl sie kursiv / fragil gedacht wurden.

When we’re all networked, we all have access to the same documents, to the same capabilities, to this common infrastructure, and we can improve the way work—intellectual work, knowledge work—flows through the organization ...

Vorsicht: nicht alles ist Networking. Wer nur kommuniziert, kommt nicht mehr zum Nachdenken. vgl. dazu den Post: The End of Solitude



Now every document has at the bottom, “Copyright 2008. Click here to send to your friends.” So there’s already been a big revolution in how we view intellectual property. So it’s not so much the question of what’s owned or what’s not owned. It’s a question of how can you leverage the assets you have to realize the most value ...

I think that the availability of these very inexpensive platforms you’re creating, in disseminating content, means that it’s become intensely competitive. The content is as valuable as it ever was, it’s just the competition that’s pushed the prices down to something that approximates zero. So it’s not something that the content producers necessarily embrace, but it’s something they’re forced into by the nature of the technological change ...

We have to look at today’s economy and say, “What is it that’s really scarce in the Internet economy?” And the answer is attention. Herb Simon recognized this many years ago. He said, “A wealth of information creates a poverty of attention.” So being able to capture someone’s attention at the right time is a very valuable asset. And Google really has built an entire business around this, because we’re capturing your attention when you’re doing a search for something you’re interested in. That’s the ideal time to show you an advertisement for a product that may be related or complimentary to what your search is all about ...

Das Problem: in einer Kultur, die Content nur mehr über den Aufmerksamkeitserregungsfaktor (attention, here I am!!!!) identifiziert, haben Zwischentöne keine Chance mehr, gehört zu werden. Wenn alles nur mehr über die Quote / die Zugriffe läuft, verliert Content seinen Gebrauchswert, ist nur mehr Tauschwert in einem völlig abgehobenen Geschäft. vgl. dazu den Post über Peter Weibel.

I keep saying the sexy job in the next ten years will be statisticians. People think I’m joking, but who would’ve guessed that computer engineers would’ve been the sexy job of the 1990s? The ability to take data—to be able to understand it, to process it, to extract value from it, to visualize it, to communicate it—that’s going to be a hugely important skill in the next decades, not only at the professional level but even at the educational level for elementary school kids, for high school kids, for college kids. Because now we really do have essentially free and ubiquitous data. So the complimentary scarce factor is the ability to understand that data and extract value from it ...

Der Punkt: sexy sind immer noch jene Leute, die die Welt interpretieren und nicht die, die Zahlen / Daten schaufeln. Denn wir dürsten immer noch nach Information UND nach Geschichten, und wir ersticken immer noch in Daten / Zahlen und unnützem Zeug, das wir rund um uns ansammeln wie einen Schutzwall gegen das existenzielle Rauschen.

Ja, es gibt dieses bewegte Zuhause, dieses Auf- und Ausatmen, wo der Sinn ausgetrieben, für eine kurze Andacht. „ALMBLITZ - make content happen“ ist natürlich auch eine Drohung, die wir oft genug selbst löschen müssen, um querfeldein zu können.

“We´re on the road to nowhere
Come one inside.”
THE TALKING HEADS


Foto: © Norbert Bacher, Panasonic DMC-FX12
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We, who try to make content happen, sind also wieder auf der Suche: nach Content Happen - oder wie immer man das nennt. Ein Beitrag für Franz und Elfriede (die ich hiermit zusammenbringe!), der um die Aneignung von Wissen kreist und darum, wie daraus Kompetenzen entstehen, die sozial verträglich sind und auch sonst etwas taugen. "Instant-Learning ist Out", sagt auf der einen Seite Wolf Lotter im Interview mit Ulrike Reinhard, auf die ich nie gestoßen wäre, hätte ich mich nicht heute mitten in einer sehr zielgerichteten Recherche irgendwann dazu entschlossen, einen dieser Umwege einzuschlagen, die nirgendwohin führen und immer ankommen.

Zu diesem Zeitpunkt wusste ich noch nicht, dass der eigentliche Höhepunkt dieses Abwegs in einer sehenswerten, aber etwas anachronistisch auf Flash-Basis umgesetzten Content-Subsite des Berkman Center for Internet & Society auf mich wartet.

Moderator Charles Nesson jedenfalls dialogisiert in Hochform mit Leuten wie Reed Hunt, Esther Dyson und Michael Fricklas. Wer keine Zeit für das gesamte Video hat, sollte sich zumindest das Eingangsstatement von Charles Nesson anhören - und zwar sowohl das, was er sagt, als auch die Pausen dazwischen. Große Redekunst!



Es geht dabei um nicht weniger als um die Zukunft unserer Bildungssysteme - ja mehr noch: um die Zukunft der Zukunft! Everyhting is changing but we still run on our old system mode! For how long?

Muss immer an Long John Silver, denken, wenn ich das SILVER-Magazin vor mir liegen sehe. Und das ist durchaus stimmig. Denn abenteuerlich ist es auf jeden Fall, wie sich der Internet Service Provider Silverserver gegen zumindest anfangs stark Monopol-gestützte Konkurrenz seit bald 15 Jahren behauptet. Und abenteuerlich ist es auch, wenn man sich mit SILVER ein Unternehmensmagazin und eine eigene Redaktion leistet, die einen journalistischen Anspruch hat und diesen nicht unter den sprichwötlichen Scheffel stellt.

Damit sind sie in Österreich ziemlich allein auf weiter Flur, wenn man die geschmäcklerische Haltung der Falter-Ableger (.copy, visa-magazin) einmal ausnimmt. Hervorhebenswert im Heft zum Thema Arbeit die Geschichte von Jimmy Deix über MAX MUSTERMANN, JEAN DUPONT, MARIO ROSSI, SALLY SIXPACK, KAREL NOVAK - oder wie sie alle heißen - und das gezielte Abwälzen von Gechäftsprozessen an den Kunden: "Der arbeitende Kunde ist jener Verbraucher, der in der kundennahen Dienstleistungsgesellschaft immer mehr zum Dienstleister in eigener Sache wird, ob er will oder nicht."

So ist sie die Welt: die einen feiern die Geburtsstunde des Prosumers, die anderen beklagen sie. Und die Wahrheit? Liegt - wie so oft - wahrscheinlich irgendwo dazwischen.